清晰的職位通道
香江建立了系統(tǒng)規(guī)范的職位體系，改變了傳統(tǒng)企業(yè)“千軍萬馬過獨木橋”單一走管理通道的做法，不同職類人員在這里有不同的職責及晉升通道。在香江為區(qū)別不同職位的晉升方向及重要程度，將職位分成管理類（Management，簡稱M類），專業(yè)類（Professional,簡稱P類），以及操作類（Operational,簡稱O類）。不同職類的員工根據(jù)自身的優(yōu)勢通過走專業(yè)或管理通道來實現(xiàn)自身的發(fā)展。
廣闊的職業(yè)空間
集團旗下包含房地產(chǎn)、家居流通、氧化鋁和金融投資等多個產(chǎn)業(yè)，職業(yè)空間廣闊。
公平的競爭平臺
公司倡導以績效為導向的企業(yè)文化，香江建立了一整套系統(tǒng)科學的績效考核體系，對于每個崗位都制定了具體可衡量的考核指標，公正公平的衡量員工的績效，并將績效結(jié)果廣泛的運用到員工的晉升、培訓、薪酬等各方面。
公司有明確的回避制度，原則上不允許有親屬（夫妻或三代以內(nèi)的嫡姻親）等特殊關系的人員在同一部門（項目公司、門店）任職或同一系統(tǒng)擔任具有上下級、監(jiān)督關系的經(jīng)營和管理工作（如：錄用、考核、晉升、薪酬等）。保證管理人員秉公辦事，防止以權謀私，在公司內(nèi)營造公平的競爭平臺。
公司還建立了內(nèi)部招聘制度，定期或不定期的發(fā)布內(nèi)部招聘崗位信息，堅持公開、公平、公正的招聘原則，通過內(nèi)部人才的合理流動推動公司內(nèi)部的良性競爭。
不斷提升的培養(yǎng)能力
香江人認為培訓是企業(yè)最有價值的“投資”。在人才的用、留與發(fā)展方面，香江致力于建立自身的”造血“功能，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
香江培訓中心定位：香江集團領導與管理能力培養(yǎng)的大本營；企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需核心競爭力的加油站；香江培訓模式與方向的制定者；香江企業(yè)文化的傳播者
“香江是育才的學�！笔窍憬幕捏w現(xiàn)。從崗位要求出發(fā)，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，為員工提供“量體定做”的各種形式的培訓是培訓中心的使命。
培訓原則：培訓基于公司發(fā)展戰(zhàn)略；培訓基于資質(zhì)模型；培訓基于績效考核；培訓基于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
