在國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜性和不確定性上升的大背景下，中央適當(dāng)?shù)卣{(diào)低了2012年經(jīng)濟增長速度的預(yù)期目標(biāo)，作出了“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略決策。這對于習(xí)慣了快速發(fā)展的民營企業(yè)來說，無疑是一個新的考驗。學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合香江集團的實踐，我認(rèn)為，民營企業(yè)在制定2012年發(fā)展戰(zhàn)略時要把握好以下四項原則：

    現(xiàn)在，人們思想解放了，信息渠道多了，社會各界對于國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢有各種各樣的分析估計，往往搞得我們莫衷一是，不知聽誰的好。在這種情況下，我們的頭腦一定要清醒，把心態(tài)調(diào)整好，既要看到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中不利的一面，又要看到有利的一面，更要看到不利因素中潛藏的各種發(fā)展機遇，從而實現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”。我認(rèn)為，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)的四個“牢牢把握”，為我們指明了方向。

    這四個“牢牢把握”，第一個就是把擴大內(nèi)需作為戰(zhàn)略基點，要求把擴大內(nèi)需的重點更多地放在保障和改善民生、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)、提高中等收入比重上來；還要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍；牢牢把握加快改革創(chuàng)新這一強大動力，抓住時機盡快在一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，著力提高原始創(chuàng)新能力，不斷增強集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力；牢牢把握保障和改善民生這一根本目的，加大財政投入力度，切實辦好涉及民生的大事要事，注重提高發(fā)展的包容性。這四個“牢牢把握”，就是我們的“主心骨”。這個“主心骨”的核心，就是改善民生。有了這個“主心骨”，穩(wěn)中求進(jìn)就有了正確的方向；民營企業(yè)為改善民生服務(wù)，才能有真正的發(fā)展，才能實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

    擴大內(nèi)需，特別是擴大消費需求，這個市場空間大得很。這里的關(guān)鍵在于把心態(tài)調(diào)整好，不能離開政府和廣大群眾的迫切要求去片面追求自己企業(yè)的暴利，而應(yīng)急群眾之所需，替政府分憂，為社會解困，在這個過程中尋找新的發(fā)展機會。比如，這幾年各地都在為低收入群眾蓋保障性住房，2011年1000萬套已動工，今年至少要蓋700萬套。現(xiàn)在，不少地方政府財政資金都比較緊缺，希望民營企業(yè)能參與。只要能保本微利，民營企業(yè)就可以介入。保障房蓋好后，人們遷新居，就形成了家居的大量需求。我們香江家居看到了這個大趨勢，提前布局，在中西部地區(qū)設(shè)立了一批家居市場，受到當(dāng)?shù)卣�府和群眾的歡迎，就是一個例證。

    今后中國發(fā)展的強大動力是城鎮(zhèn)化�，F(xiàn)在統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)說城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到49%，但實際上城鎮(zhèn)戶籍人口的比例只有33%。這說明，還有16%即1.28億生活在城鎮(zhèn)里的人并沒有城鎮(zhèn)戶口，不能享受城鎮(zhèn)居民待遇。我相信，今后政府一定會下大功夫解決這批人的完全城鎮(zhèn)化問題。1.28億人，相當(dāng)于日本全國的人口，這是一個多大的市場需求！我們要看到這個大趨勢，及早謀劃，從衣食住行、上學(xué)看病、休閑購物、旅游養(yǎng)老等各方面做好為他們服務(wù)的準(zhǔn)備。我們民營企業(yè)，絕大多數(shù)是從做民生行業(yè)起家的，多數(shù)集中在傳統(tǒng)行業(yè)，勞動密集，資本有機構(gòu)成低，這是劣勢又是優(yōu)勢。優(yōu)勢是熟門熟路，劣勢是資本金不足、技術(shù)水平不高，競爭慘烈。如何揚長避短？出路在于制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的前提是心中要有一個“民”字，為了人民的利益，為了民族的復(fù)興，我們要勇于突破自我的束縛，必要時得付出一定的代價。

    民生是個大市場，關(guān)注民生是個大課題。大市場、大課題必須加以細(xì)細(xì)分解，民營企業(yè)才能各得其所，各展所長。中國有13億人口，各地發(fā)展極不平衡。一個民營企業(yè)做得再大，也不可能包攬?zhí)煜拢�上下游通吃，只能在貼近民生這個大題目下，細(xì)分各類人群的市場需求，然后根據(jù)企業(yè)自身的特長，找準(zhǔn)特定的服務(wù)對象，創(chuàng)新服務(wù)，求得發(fā)展。這幾年，在國際金融危機的沖擊下，為什么有些企業(yè)倒閉而另外一批企業(yè)能克服困難、逆勢而上?我認(rèn)為，關(guān)鍵在于自身的定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確、科學(xué)不科學(xué)。

    貼近民生，細(xì)分市場，可以避免一窩蜂，避免制造過剩，避免惡性競爭。經(jīng)濟學(xué)教我們創(chuàng)造新需求。但是，怎么才能創(chuàng)造新需求呢？咱們中國的民營企業(yè)不能離開中國民眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境、文化傳統(tǒng)去盲目仿效發(fā)達(dá)國家。13億人口中，達(dá)到中等收入水平的才20%左右，可以享受型消費的富裕人群不過一兩千萬，絕大多數(shù)群眾還處于中低收入水平；中國又是一個未富先老的新興經(jīng)濟體，13億人口中，60歲以上的老齡人口已經(jīng)超過1.68億；在計劃生育政策堅持不變的條件下，城鎮(zhèn)家庭“4-2-1”  的結(jié)構(gòu)將長期影響經(jīng)濟社會生活；80后、90后的新生代的需求明顯區(qū)別于70年代以前出生的人群；東、中、西部以及城鄉(xiāng)收入的差距又制約著人們的需求。諸如此類的差別，一經(jīng)細(xì)分，我們就不難找到自己特定的服務(wù)對象。細(xì)分市場的過程，實際上就是創(chuàng)造需求、創(chuàng)新發(fā)展的過程。

    “穩(wěn)中求進(jìn)”，不僅要穩(wěn)增長，還要穩(wěn)社會。離開社會的穩(wěn)定，我們民營企業(yè)也不可能有今天。我們不能只顧自己穩(wěn)增長而把穩(wěn)社會的責(zé)任推給政府。民營企業(yè)堅持以人為本，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)愛企業(yè)員工。越是在困難的時候，越要堅定“共度時艱”的理念，從制度的各個環(huán)節(jié)入手，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。社會主義新型勞動關(guān)系，要建立在民主、平等的理念之上，體現(xiàn)在招工、用工、學(xué)習(xí)、晉升以及生活娛樂的各個細(xì)節(jié)。我們不能向政府向社會要民主、爭自由，而在企業(yè)內(nèi)部搞專制、搞獨裁。這里的關(guān)鍵是企業(yè)文化、企業(yè)制度的建設(shè)。我們香江集團在這方面作了多年的努力，取得了初步成績，還須在今后的實踐中不斷完善、提升。

    辦好本企業(yè)，為員工提供就業(yè)崗位和學(xué)習(xí)提升的機會，是盡社會責(zé)任；為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是盡社會責(zé)任；依法誠信納稅，是盡社會責(zé)任；關(guān)心社會公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體，扶貧濟困，參與光彩事業(yè)，也是社會責(zé)任。這些問題，通過多年的學(xué)習(xí)和教育，絕大多數(shù)企業(yè)家是明白的。關(guān)鍵在于落實。我認(rèn)為，越是在困難的情況下，越能考驗我們民營企業(yè)的社會責(zé)任感。我堅信，經(jīng)受了逆境的考驗，我們更能健康成長，企業(yè)更能健康發(fā)展。

    結(jié)論是：穩(wěn)中求進(jìn)，一定要牢記一個“民”字！